若手社員の成長あるいは離職は、リーダーの指導が強く作用すると考えられます。若手育成を期待される現場指導に課題をお持ちのケースをご紹介いたします。
業種 | 自動車メーカー |
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従業員数 | 1万人以上 |
対象 | 現場リーダー |
受講人数(1回あたり) | 15名 |
研修日数 | 1日 |
若手社員がすぐに離職してしまう、または、なかなか一人前にならず、仕事を任せられない。
若手対象の研修もやってはいるが、他に何かした方がよいのか、悩んでいる。
若手社員の育成に大きく影響を与える、現場リーダーの指導力強化が必要です。
OJTによる育成の重要性について認識を深める
実際の指導に役立つスキルを習得する
1.オリエンテーション | 講師自己紹介と研修の狙いについて 【演習】「私は~」 【講義】リーダーとしての自己開示の必要性 |
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2.慕われるリーダーとは | 【グループ研究】~口頭発表 【講義】リーダーの役割 |
3.グループ研究の発表 | 【グループ研究】「リーダーとして取るべき行動」 (個人ワーク)~(グループワーク) グループ発表と解説 |
5.効果的なOJTを実施する為に | 【講義】 ・信頼関係が土台 ・語る前に見せる ・成熟度に合わせた指導 等 |
6.OJT(現場指導)のための実践スキル | 【演習&講義】 傾聴と共感とペーシング 褒め方、叱り方、プラスのストローク |
7.まとめ | 【個人ワーク&講義】 リーダーとしての自己育成プラン作成~グループ内宣言 (同期メンバーにてコミット&相互承認) |
講師の経験を交えたとても分かりやすい研修だった。
講義の内容が理解しやすく、すぐに行動に移せそうに感じた。
指導するタイミングや方法を改めて勉強できた。
今、まさに自分に必要なスキルで、とても良い勉強になった。
リーダー向け研修、現場指導力向上に、ノビテクの研修をご検討ください。