激動の不確実な時代、自発的に課題を見つけ、周囲を巻き込み、解決できる人材の育成が急務です。
そこで注目されているのがアダプティブ(適応型)リーダーシップです。
「目標の決め方」「チームの率い方」「上司のサポート」「利害・対立の調整」といった約30の基礎理論から、環境(課題)に合った理論の組み合わせにより、あらゆる課題が解決できるよう構成されており、課題解決スキルが飛躍的に向上します。
本セミナーでは、「リーダーシップとは何か」、「リーダーが持つ権限とは」について、具体的な事例を元に、講義形式でご紹介します。
※実際の研修では、理論を学び、受講者個々人の実際の課題をテーマに議論して進めていきます。
例えば『リモート環境下での部下育成』が課題であれば、この課題に合った基礎理論「部下の育て方」「信頼の獲得の仕方」の二つを融合して落とし込み、解決方法の作成、職場実践を行います。
以下の課題をお持ちの教育研修の責任者・ご担当者様
・若手から管理職まで、自律的・自発的・効果的に問題解決行動を起こして欲しい
・これまでのマネジメント研修やリーダーシップ研修で効果が見えない
・次世代リーダーや管理職の育成
・これからのリーダー育成に何が必要なのか模索している
吉田 和生(よしだ かずお)
リーダーシップ分野において米国トップの権威であり、米国内外の政府や一流企業にコンサルティングを行うロナルド・A・ハイフェッツ教授のもとで学んだ吉田氏が担当。
2014年ハーバードケネディスクール修了。日本テレビ放送網株式会社に在籍し、営業、編成、制作、経営企画部、ベンチャー会社出向などを経て、現在は、映画・アニメ・IPなどの新規ビジネスを行っている。