アダプティブリーダーシッププログラム
ハーバードケネディスクールで人気のハイフェッツ教授のもとで学んだ講師が教えるリーダーシップ講座

★事前課題：「映画視聴」「資料の読み込み」「ケース（課題）を考える」

1日目

1.イントロダクション

ワーク

自己紹介

• 講師自己紹介、受講者自己紹介（相手の気持ちを考えながら自己紹介をする）

講義

研修グラウンドルール

• ポイントは「実践と観察」

2.リーダーシップとは

講義ワーク

”What’s going on now?”

講義ワーク

”What is the leadership?”

3.ケース分析の進め方

講義

ケース分析グラウンドルール説明

講義ワーク

ケース分析の進め方

1. 事前課題により持ち寄ったケース（課題）を共有
2. 分析ケースを決定する
   • チームに分かれ、分析発表するケースを決定する（プログラムで行うケース分析数分）
   • 司会者を決定する

4.映像分析

ワーク

事前課題（映画視聴）についての検討

• キーワード「リーダーシップ」「ワークバック」

5.ケース分析①

ワーク

ケース分析

講義ワーク

発表・分析・解説

6.リーダーシップ考察①

講義ワーク

リーダーシップ考察

• 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
• キーワード：「ワークバックとその矛盾」「故意に期待を裏切る」「質問力」「Factionの図」「Professional、Personal、Ancestral」

7.リーダーシップ考察②

講義ワーク

リーダーシップ考察

• 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
• キーワード：「レイヤー」

8.1日目まとめ

ワーク

行動宣言

• 研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する

講義

事後課題の説明

• 「映画視聴」「資料の読み込み」「現場実践」

講義

1日目まとめ

2日目

1.イントロダクション

講義

研修グラウンドルールと前回の振り返り

2.現場実践振り返り

講義ワーク

現場実践での振り返り

• 発表・分析・解説

3.映像分析

ワーク

事前課題（映画視聴）についての検討

• キーワード「real issue真の問題」「ハイフェッツフレームワークでの分析」

4.ケース分析②

ワーク

ケース分析

講義ワーク

発表・分析・解説

ワーク

グラウンドルール振り返り

5.リーダーシップ考察③

講義ワーク

リーダーシップ考察・解説

• 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
• キーワード：「real issueの真の問題」「disequilibrium（不均衡）・苦痛の見極めと調節「問題の熟度、熟させる」「disequilibriumの必要性」「ワークバック」「束縛」

6.ケース分析③

ワーク

ケース分析

講義ワーク

発表・分析・解説

ワーク

グラウンドルール振り返り

7.2日目まとめ

ワーク

行動宣言
・研修で学んだ内容の復習＆職場で実践することを宣言する

講義

事後課題の説明
・「資料の読み込み」「現場実践」

講義

2日目まとめ

3日目

1.イントロダクション

講義

研修グラウンドルールと前回までの振り返り

2.現場実践振り返り

講義ワーク

現場実践での振り返り

• 発表・分析・解説

3.リーダーシップ考察④

講義ワーク

リーダーシップ考察・解説

• 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
• キーワード：「Sacred Heart」「内なるドライブ」

4.ケース分析④

ワーク

ケース分析

講義ワーク

発表・分析・解説

講義

グラウンドルール振り返り

5.リーダーシップ考察⑤

講義ワーク

リーダーシップ考察・解説

• 文献を読んだ後、解説を聞き、考察を深める
• キーワード：「改革の絵」

6.ケース分析⑤

ワーク

ケース分析

講義ワーク

発表・分析・解説

ワーク

グラウンドルール振り返り

7.総復習

ワーク

リーダーシップ考察での事例について、ハイフェッツフレームワークで説明する

8.総まとめ

講義

この研修のまとめ

• 今後、組織・会社・社会で発生するあらゆる課題（マネジメント課題）を解決するために、この研修で学んだフレームワークを活用する