当公開講座は、集合形式の研修(会場:ノビテクセミナールーム※)と、オンライン形式の研修(Zoomミーティングを利用)を組み合わせた公開講座です。※東京都文京区小石川2-1-12小石川トーセイビル10階
「アダプティブリーダーシッププログラム公開講座」は、変化の激しいビジネス環境でのリーダーシップを養うための革新的なプログラムです。集合研修とオンライン研修のハイブリッド形式で提供し、実践的なスキルを短期間で習得できます。
多くの管理職・リーダーシップ研修がある中で、最も効果的なのはこの「アダプティブ研修」です。受講生の行動変容があきらかに見られ、現場での実践力が大幅に向上します。
自分のチームを率いる中で、何かがしっくりこないと感じている方、具体的な課題を持ち込んで解決方法を学び、現場での実践後もフォローアップが受けられます。
全4回開催。初回と最終回は集合形式で、残りの回(2・3回目)はオンラインで行います。
会場はノビテクセミナールームです(住所:東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階)。
オンラインでは、パソコン(カメラ・音声機能があるもの)が必須です。
各回14:00開始、18:00終了です。
回 | 日付 | 形式 |
---|---|---|
第1回 | 2024年10月11日(金)14:00〜18:00 | 集合形式 |
第2回 | 2024年10月25日(金)14:00〜18:00 | Zoomオンライン形式 |
第3回 | 2024年11月15日(金)14:00〜18:00 | Zoomオンライン形式 |
第4回 | 2024年12月6日(金)14:00〜18:00 | 集合形式 |
吉田 和生(よしだ かずお)
リーダーシップ分野において米国トップの権威であり、米国内外の政府や一流企業にコンサルティングを行うロナルド・A・ハイフェッツ教授のもとで学んだ吉田氏が担当。
2014年ハーバードケネディスクール修了。日本テレビ放送網株式会社に在籍し、営業、編成、制作、経営企画部、ベンチャー会社出向などを経て、現在は、映画・アニメ・IPなどの新規ビジネスを行っている。
リーダー、上司としての究極のゴール・能力とは何だろうか?
売上を上げること。よいチームを作ること。組織を改編すること。部下を育成すること。事業を開発すること。多様性を持つこと。ビジョンを語ること。とにかく結果をだすこと。
色々考えられるだろう。しかし、アダプティブ(適応型)リーダーシップ論では、社長であれ、役員であれ、部長であれ、課長であれ、突き詰めると、リーダー・上司に必要な能力はわずか5つと考える。
リーダー・上司に必要な5つの能力
繰り返しますが、社長でも課長でも、究極的に必要な能力は全く同じです。異なるのは、「率いる部下の数」だけです。そして、階層の異なる全上司が上記5つの能力を100%身に着けたら、その会社は全ての競合会社に勝利し、成長し続けるでしょう。
上記5つの能力は、時に矛盾します。例えば、目標達成に向かって部下を率いるのはトップダウン的能力だが、部下の自走を促すのはボトムアップ的能力。しかし、両方ともリーダー・上司必須の能力です。
これらの矛盾をのりこえ、リーダー・上司に究極的に必要な5つの能力を、理論的、かつ、効率的に獲得できるのが、アダプティブ(適応型)リーダーシップ論です。
日程 | テーマ | 学習内容 | アクティビティ |
---|---|---|---|
1日目 |
|
|
|
2日目 |
|
|
|
3日目 |
|
|
|
4日目 |
|
|
|
2024年10月11日 14:00〜18:00(第1回)各回の時間は同じ、10月25日(第2回)、11月15日(第3回)、2024年12月6日(第4回)
初回と最終回は集合形式のリアル開催/2、3回目はオンライン(Zoom)開催 ※パソコン(カメラ・音声)必須
20名
165,000円(税込)/ 1人
2024年10月1日終日