アダプティブリーダーシッププログラム公開講座
<全4回>2024年10月開始

アダプティブリーダーシッププログラム公開講座<全4回>2024年10月開始

当公開講座は、集合形式の研修(会場:ノビテクセミナールーム※)と、オンライン形式の研修(Zoomミーティングを利用)を組み合わせた公開講座です。※東京都文京区小石川2-1-12小石川トーセイビル10階

概要

「アダプティブリーダーシッププログラム公開講座」は、変化の激しいビジネス環境でのリーダーシップを養うための革新的なプログラムです。集合研修とオンライン研修のハイブリッド形式で提供し、実践的なスキルを短期間で習得できます。

  • 開催期間2024年10月〜12月の間に全4回開催。
  • 定員20名
  • 参加費用165,000円(税込)/1名
  • 形式集合研修(ノビテクセミナールーム、東京都文京区)とオンライン研修(Zoom)

受講が最適な方

  • 兼務
    プレイヤーとマネージャーの業務バランスに悩んでいる方
  • 育成
    部下育成の難しさを感じている方
  • 向上
    リーダーシップを向上させたいと考えている方
  • 解決
    自分の課題解決方法を探している方

企業の人事教育担当の方へ

多くの管理職・リーダーシップ研修がある中で、最も効果的なのはこの「アダプティブ研修」です。受講生の行動変容があきらかに見られ、現場での実践力が大幅に向上します。

個人のリーダーの方へ

自分のチームを率いる中で、何かがしっくりこないと感じている方、具体的な課題を持ち込んで解決方法を学び、現場での実践後もフォローアップが受けられます。

受講のメリット

  • 核心
    短期間でリーダーシップの核心を習得
  • 即座
    具体的な職場の課題に即座に適用可能な解決策を学ぶ
  • 的確
    専門家からの的確なフィードバック
  • 効率的
    効率的な学習を実現するオンラインと対面のハイブリッド形式
  • 濃密
    少人数制での濃密な学びとネットワーキングの機会

当公開講座の詳細

スケジュール

全4回開催。初回と最終回は集合形式で、残りの回(2・3回目)はオンラインで行います。
会場はノビテクセミナールームです(住所:東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階)。
オンラインでは、パソコン(カメラ・音声機能があるもの)が必須です。
各回14:00開始、18:00終了です。

日付 形式
第1回 2024年10月11日(金)14:00〜18:00 集合形式
第2回 2024年10月25日(金)14:00〜18:00 Zoomオンライン形式
第3回 2024年11月15日(金)14:00〜18:00 Zoomオンライン形式
第4回 2024年12月6日(金)14:00〜18:00 集合形式

講師紹介

吉田 和生(よしだ かずお)
リーダーシップ分野において米国トップの権威であり、米国内外の政府や一流企業にコンサルティングを行うロナルド・A・ハイフェッツ教授のもとで学んだ吉田氏が担当。
2014年ハーバードケネディスクール修了。日本テレビ放送網株式会社に在籍し、営業、編成、制作、経営企画部、ベンチャー会社出向などを経て、現在は、映画・アニメ・IPなどの新規ビジネスを行っている。

 

リーダー、上司としての究極のゴール・能力とは何だろうか?

売上を上げること。よいチームを作ること。組織を改編すること。部下を育成すること。事業を開発すること。多様性を持つこと。ビジョンを語ること。とにかく結果をだすこと。

色々考えられるだろう。しかし、アダプティブ(適応型)リーダーシップ論では、社長であれ、役員であれ、部長であれ、課長であれ、突き詰めると、リーダー・上司に必要な能力はわずか5つと考える。

リーダー・上司に必要な5つの能力

  • 目標
    真の目標が作れる
  • 解決
    目標達成の課題が解決できる
  • 敬愛
    部下に慕われる
  • 自走
    部下が自走する
  • 成長
    自らが成長し続ける

繰り返しますが、社長でも課長でも、究極的に必要な能力は全く同じです。異なるのは、「率いる部下の数」だけです。そして、階層の異なる全上司が上記5つの能力を100%身に着けたら、その会社は全ての競合会社に勝利し、成長し続けるでしょう。

上記5つの能力は、時に矛盾します。例えば、目標達成に向かって部下を率いるのはトップダウン的能力だが、部下の自走を促すのはボトムアップ的能力。しかし、両方ともリーダー・上司必須の能力です。

これらの矛盾をのりこえ、リーダー・上司に究極的に必要な5つの能力を、理論的、かつ、効率的に獲得できるのが、アダプティブ(適応型)リーダーシップ論です。

カリキュラムの概要

日程 テーマ 学習内容 アクティビティ
1日目
  • なぜ、あなたは部下に慕われないのか?
  • なぜ、あなたの部下は自走できないのか?
  • 「パワー理論」
  • 「ワークバック理論」
  • グラウンドルール
  • 数人自己紹介
  • what is going on now?
  • 事例検討1~3
  • 次回までに「実践」することを各自書く
  • 事後課題説明&全体質問
2日目
  • いうことを聞かない部下を自走させるには?
  • 様々な課題を解決する具体的な方法とは?
  • 「ワークバック理論・応用」
  • 「リアルイシュー理論」
  • 実践振り返り&質問
  • ケース分析説明
  • ケース分析①
  • ケース分析① 発表、解説
  • リアルイシュー討議続き(タスク、良い・悪いリーダーシップ)
  • 解説
  • 事後課題説明&全体質問
3日目
  • 課題解決に加えて、真の目標を作るためには?
  • 部下だけでなく、上司も導く方法とは?
  • 「リアルイシュー理論・応用」
  • 「パワーの限界理論」
  • 実践振り返り&質問
  • ケース分析②
  • ケース分析② 発表、解説
  • ジョンソン説明・読書会
  • 事後課題説明&全体質問
4日目
  • 3日間のカリキュラムの総仕上げ
  • 生涯、リーダーとして、人として成長し続けるためには?
  • 世界をも変革できるリーダーになるためには?
  • 3日間の理論の総復習
  • 「最後の理論」
  • 実践振り返り&質問
  • ケース分析③
  • ケース分析③ 発表、解説
  • ケース分析④
  • ケース分析④ 発表、解説
  • 最後に

お申し込みの流れ

  1. 1.申込フォームから申込
    ※お申し込み後、1週間以内に入金をお願いします。
  2. 2.受講料のお振込み
    ※法人の方は請求書支払いも可能です。
    ※請求に関してご相談がある方は備考欄にご記入ください。
  3. 3.事前課題と教材をメールで送付

注意事項

  • 最小催行人数5名。 
  • 受講に関しての詳細は、お申込み後に別途ご連絡いたします。
  • 進行により終了時間が若干遅くなる場合がございます。
  • 映画をご自身でレンタルして視聴いただく課題があります。

アダプティブリーダーシッププログラム公開講座
<全4回>2024年10月開始

開催日時

2024年10月11日 14:00〜18:00(第1回)各回の時間は同じ、10月25日(第2回)、11月15日(第3回)、2024年12月6日(第4回)

場所

初回と最終回は集合形式のリアル開催/2、3回目はオンライン(Zoom)開催 ※パソコン(カメラ・音声)必須

定員

20名

参加費用

165,000円(税込)/ 1人

申し込み期間

2024年10月1日終日