管理職研修(MTCとBSCを用いた
総合マネジメント)
![管理職研修(MTCとBSCを用いた<br>総合マネジメント)](https://www.nobetech.co.jp/wp/wp-content/uploads/2019/06/44.jpg)
管理職として役割遂行するためのセオリー(管理者の役割・目標設定・計画策定・組織化・指令・統制・調整・動機づけなど)を、他のメンバーとの考え方・知識レベルの違いを確認と講師の解説により、正しく理解します。
管理職研修(MTCとBSCを用いた総合マネジメント)は、管理職を対象にした2日間の研修です。
研修では会社の中期計画を理解し、参加者が自分の言葉で説明できるようになることや、中期計画に基づいた自部署の中期短期目標を策定し計画化できるスキルを身につけます。また、自部署の業務を機能的かつ公平な視点で役割配分でき、ミーティングを活性化し、効率的に運営できるようになります。さらに、部下とのコミュニケーションスキルも強化されます。
課題:管理者としての役割や業務に関する理解が不足している。
解決:研修では管理者の役割や業務についての理解を深めるための演習やグループ討議を通じて、参加者に気づきと内省を促す機会を提供します。
課題:会社の中期計画や部署の目標に基づいた計画策定が難しい。
解決:研修では組織ビジョンの構想やBSCによる目標づくりなど、計画策定に必要なスキルを身につけるためのワークを通じて、参加者に具体的な手法を提供します。
課題:部下とのコミュニケーションスキルが不足している。
解決:研修ではプラスのストローク、マイナスのストロークなどコミュニケーションスキルを向上させるための演習やグループ演習を通じて、参加者に実践的な技術を提供します。
Nbt-195 管理職研修(MTCとBSCを用いた
総合マネジメント)
管理職
2日