プロジェクトマネジメント研修

2日間研修-1日目 ※演習を交えながら進行していきます

ご自身で普段行われているリアルな状況を用いてグループディスカッションしながら、PMBOKを基に客観的に考えていくことで現状や課題の把握をしながら進行していきます。必要に応じて事後課題もご相談ください。

イントロダクション

研修の目的と進め方

1.プロジェクトマネジメントとは

• ・プロジェクトの定義
• ・マネジメントの必要性
• ・プロジェクト・マネージャの役割
• ・ＰＭＢＯＫとプロセス・アプローチ

2.マネジメントのプロセスと知識エリア

• ・プロセス：立上げ・計画・実行・監視／コントロール・終結
• ・知識エリア：統合・スコープ・タイム・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー
• ・プロセスと知識エリアの考え方

3.マネジメントの前提事項

• ・立上げプロセス　～プロジェクト憲章
• ・計画プロセス　　～スコープ定義（ＷＢＳ）、変更管理

4.スケジュール管理（タイム・マネジメント）

• ・計画プロセス　～作業定義、作業順序設定、見積（資源・時間）、スケジュール作成
• ・監視／コントロールプロセス　～実績レビュー、スケジュール予測、変更対応

5.コスト管理（コスト・マネジメント）

• ・計画プロセス　～見積、見積技法、予算策定、リスクとの関連（予備設定）
• ・監視／コントロールプロセス　～実績レビュー、予測、変更対応

6.品質管理（品質・マネジメント）

• ・計画プロセス　～品質定義、品質計画・評価技法、品質コスト
• ・実行プロセス（品質保証）　～実績レビュー、予測、変更対応
• ・監視／コントロールプロセス

1日目の振り返り

2日間研修-2日目 ※演習を交えながら進行していきます

ご自身のリアルな状況を基にグループディスカッション等を行いながら、1～3ではどの領域でも必要な、一般的な問題解決を学びます。自身のプロジェクトでの計画と実績はどうなのか、気付きを得ながら進行していきます。

1.問題発見・解決とは

• ・問題の定義
• ・プロジェクトで発生する問題
• ・問題発見・解決と思考法 ～発散思考と収束思考

2.問題発見・解決の技法

• ・論理的思考の基礎～演繹・帰納法、ＭＥＣＥ、ロジックツリー
• ・情報分析技法～マトリックス、チャート、グラフ他

3.マネジメントの前提事項

• ・プロセス：状況分析、問題定義、原因分析、解決策立案、実行/評価

4.プロジェクト・マネジメントにおける問題発見・解決

• ・問題発見　～情報収集、計画と実績
• ・問題解決策立案　～代替案、実現可能性
• ・実行・評価

研修全体のまとめ

• ・行動計画の策定

1日研修

※２日間研修よりも情報量を抑え、レクチャ中心の概要レベルとなります。

イントロダクション

研修の目的と進め方

1.プロジェクトマネジメントとは

• ・プロジェクトの定義
• ・マネジメントの必要性
• ・プロジェクト・マネージャの役割
• ・ＰＭＢＯＫとプロセス・アプローチ

2.マネジメントのプロセスと知識エリア

• ・プロセス：立上げ・計画・実行・監視／コントロール・終結
• ・知識エリア：統合・スコープ・タイム・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー
• ・プロセスと知識エリアの考え方

3.マネジメントの前提事項

• ・立上げプロセス　～プロジェクト憲章
• ・計画プロセス　　～スコープ定義（ＷＢＳ）、変更管理

4.スケジュール管理（タイム・マネジメント）

• ・計画プロセス　～作業定義、作業順序設定、見積（資源・時間）、スケジュール作成
• ・監視／コントロールプロセス　～実績レビュー、スケジュール予測、変更対応

5.コスト管理（コスト・マネジメント）

• ・計画プロセス　～見積、見積技法、予算策定、リスクとの関連（予備設定）
• ・監視／コントロールプロセス　～実績レビュー、予測、変更対応

6.品質管理（品質・マネジメント）

• ・計画プロセス　～品質定義、品質計画・評価技法、品質コスト
• ・実行プロセス（品質保証）　～実績レビュー、予測、変更対応
• ・監視／コントロールプロセス

7.問題発見・解決とは

• ・問題の定義
• ・プロジェクトで発生する問題
• ・問題発見・解決と思考法 ～発散思考と収束思考

8.問題発見・解決の技法

• ・論理的思考の基礎～演繹・帰納法、ＭＥＣＥ、ロジックツリー
• ・情報分析技法～マトリックス、チャート、グラフ他

9.問題発見・解決のプロセス

• ・状況分析・問題定義・原因分析・解決策立案・実行/評価

4.プロジェクト・マネジメントにおける問題発見・解決

• ・問題発見　～情報収集、計画と実績
• ・問題解決策立案　～代替案、実現可能性
• ・実行・評価

研修全体のまとめ

• ・行動計画の策定