SDGsマスタープランニング研修

SDGsマスタープランニング研修

今求められるSDGs経営に関し、「SDGs(持続可能な開発目標)について、歴史的背景、目的を知り、経営との関連を理解する」「現業務とSDGsを紐づけ、VUCA時代に合わせて業務や捉え方をアップデートしていく」ことを目的とした研修です。

SDGsを実践するSDG Compassのステップに則ってトレーニングを実施します。

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研修概要

SDGsマスタープランニング研修は、経営層及び部長職、管理職を対象にした3時間または1日の研修です。研修のねらいは、時代の認識とSDGsの背景を理解し、社会課題との関連性を把握すること。SDGsの本質と持続可能な社会の構築に向けたアプローチを理解し、複雑な問題を解決するためのシステム思考や協働の重要性を学ぶことです。

研修では、SDGs経営に関する知識や理解が深まり、社会課題との関連性を見つけ、持続可能な社会に向けた意識が高まります。複雑な問題を解決するための思考能力やアプローチが向上し、協働やパートナーシップの重要性を認識し、実践する能力が向上します。また、SDGsの実践例を学び、自身の組織や業界での具体的な取り組みに生かせるようになります。最終的には、持続可能性キーコンピテンシーを身につけ、持続可能な社会におけるリーダーシップを発揮できるようになります。

以下の課題に適応します

課題:SDGs経営に関する知識と理解の不足

解決:”SDGsマスタープランニング研修”でSDGsの背景や目的を学び、経営との関連性を理解し、SDGs経営に必要な知識を獲得します。

課題:複雑な問題に対するシステム思考や協働の不足

解決:研修を通じて、システム思考を活用した問題解決や協働の重要性を学び、複雑な課題に対処する能力を向上させます。

課題:持続可能な社会におけるリーダーシップの不足

解決:研修を通じて、持続可能性キーコンピテンシーを身につけ、持続可能な社会におけるリーダーシップを発揮するためのスキルを養います。

研修No

Nbt-19021 SDGsマスタープランニング研修

対象

経営層及び部長職、管理職

日数

3時間、1日

研修のねらい

  • 時代の認識とSDGsの背景を理解し、社会課題との関連性を把握する。
  • SDGsの本質と持続可能な社会の構築に向けたアプローチを理解する。
  • 複雑な問題を解決するためのシステム思考や協働の重要性を学ぶ。
  • SDGsの実践例を通じて、企業の取り組みやベストプラクティスを知る。
  • 持続可能性キーコンピテンシーを身につけ、持続可能な社会におけるリーダーシップを発揮する。

研修で期待できる効果

  • SDGs経営に関する知識や理解が深まる。
  • 社会課題との関連性を見つけ、持続可能な社会に向けた意識が高まる。
  • 複雑な問題を解決するための思考能力やアプローチが向上する。
  • 協働やパートナーシップの重要性を認識し、実践する能力が向上する。
  • SDGsの実践例を学び、自身の組織や業界での具体的な取り組みに生かせる。
  • 持続可能性キーコンピテンシーを身につけ、持続可能な社会におけるリーダーシップを発揮できる。

研修のカリキュラム

※研修時間により各セッションの講義・説明のボリュームが変わってまいります。
 

 

1.地球で起きている問題を認識する
講義ワーク
・いま、地球で起きている問題とは?
・気候変動、生物多様性と経済
・SDGs、TCFD、TNFDの日本の現状評価と、評価から見える課題
2.SDGsと地球環境問題の本質を捉える
講義ワーク
・ESGと企業経営の連動的枠組み
・VUCA時代は資本の好循環サイクル
・グレートリセット(WEF、ダボス会議)
・市場からの問いかけに、どのように応えるか(人的資本の情報開示)
・SDGsを中長期的なチャンスととらえる
3.2030年までのSDGs実践プロセス
講義ワーク
・“複雑な問題”とその問題解決 ~統合的問題解決~
・システム思考を活用した問題解決
4.SDGsの実践例
講義
・ステークホルダーへの要求(ステークホルダー、サプライチェーンに求めるサステナビリティ)
・環境課題と社会課題の同時解決にむけた取組み
・企業の取り組み事例(好事例、SDGsウオッシュ事例)
5.持続可能性キーコンピテンシーと社会・情動的知性
講義ワーク
・SDGsのための教育(UNESCO, 2017)
・持続可能な社会の担い手に求められること
・デザイン思考とシステム思考(ファーキャストアプローチ、バックキャストアプローチ)
6.SDGsを本当に実現するために
講義ワーク
・サステナビリティを実現するパラダイムシフト
・ウェルビーイングと自律社会
・社内が共感するサステナビリティ経営の取組み
・一人ひとりの自発的なリーダーシップ

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